1.軟件(jiàn)外包前如何選型

打算外包時第一步準備怎麼？選型，挑選潛在(zài)供應商。假定你要外包一個(gè)會(huì)員管理(lǐ)系統，有很多渠道(dào)可以找到合适的(de)供應商，比如了解公司(sī)過去存在(zài)的(de)外包資(zī)源庫、通過搜索引擎查行(xíng)業類符合要求的(de)公司(sī)。最開始需要外包的(de)項目我(wǒ)都是通過網上搜索為(wèi)主，比如百度搜索、阿裡(lǐ)巴巴搜索、然後逐個(gè)打電話了解行(xíng)情，在(zài)咨詢的(de)過程中你會(huì)搜集到許多信息，有些關鍵信息可以整理(lǐ)到一個(gè)表格裡(lǐ)面來進行(xíng)供應商對比。

一個(gè)好(hǎo)(hǎo)的(de)供應商選型的(de)案例信息表應該包括這(zhè)些內(nèi)容：公司(sī)名稱、行(xíng)業資(zī)質、系統應用(yòng)的(de)行(xíng)業、系統業務(wù)特點、和采購需求的(de)符合程度、可定制化(huà)(huà)的(de)空間，技術架構、初步報(bào)價、對接人員聯系方式。基本上通過兩三天的(de)電話了解及資(zī)料整理(lǐ)，可以找到市(shì)場上的(de)主流産品。然後結合業務(wù)需求、技術框架、實施成本等各方面因素比對，選擇最合适的(de)供應商合作。

2.外包合同的(de)簽訂

确定供應商後，接下來就是外包合同的(de)簽訂了，這(zhè)裡(lǐ)有幾個(gè)關鍵點：

1）技術方案的(de)兼容性

外包的(de)子(zi)系統一般是要和主合同總包項目的(de)技術方案一緻，比如都采用(yòng)Go開發、Mysql數(shù)據庫等，這(zhè)樣便于後續和主項目系統做(zuò)接口和總體集成。

2）變更範圍的(de)約束

早期的(de)瀑布模式開發實際上越來越無法滿足市(shì)場的(de)需要，很多時候都需要項目能夠在(zài)實際生産環境中驗證後才知道(dào)需要優化(huà)(huà)的(de)細節點。所以即便是前期需求調研很細且雙方對需求說(shuō)明書(shū)簽字蓋章了，後期肯定是一樣涉及到需求變更，當然大幅度的(de)變更就是前期需求工作沒做(zuò)到位了。

因此在(zài)外包合同中可以約定一個(gè)比例值，比如需求變更範圍不(bù)超過10%，這(zhè)樣可以減少後續很多需求方面的(de)扯皮工作。

3）外包系統售後服(fú)務(wù)條款

這(zhè)個(gè)也是要注意的(de)關鍵點，如果外包項目後續打算給外包來進行(xíng)運維，那可以約定後續運維服(fú)務(wù)的(de)收費标準，假如涉及部分硬件(jiàn)采購也是一樣，也是可以考慮和主項目合同售後服(fú)務(wù)時長(cháng)一樣的(de)保修期比較省事。

基本上，做(zuò)到前面的(de)關鍵點，可以規避掉很多大的(de)風險，合理(lǐ)利用(yòng)項目外包，整合各路(lù)資(zī)源為(wèi)己所用(yòng)，才可以同創共赢路(lù)上越走越遠(yuǎn)，外包路(lù)上，有痛苦有快樂，且行(xíng)且珍惜，亞慧科(kē)技與你同行(xíng)。